对于互联网公司而言，产品需求管理是产品研发的核心环节，产品需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本、产品运营成本，甚至直接决定了产品市场竞争力。
根据统计：产品开发中40%～60%的问题都是在需求阶段埋下的"祸根" ，在测试阶段及运营阶段发现需求阶段植入的问题，解决的代价是需求阶段发现问题的68～200倍。 对于大部分互联网公司而言，都意识到了产品管理的重要性，因此都有相应的产品管理流程，但为何以上问题仍然屡见不鲜呢？
很长一段时间，我一直在思考产品经理到底是什么？他的核心价值和存在意义是什么，看过很多人写的相关的资料和评价。有的认为产品经理就是一个泡面，把面放进去泡一泡就成了一碗香喷喷的面。产品经理就是一种佐料，能够形成一个产品，这个角度是产品经理的补位，在团队中形成的价值；而有的人认为，PM=pig manger 这虽然有些调侃，但是，也真切的反应了产品经理所处于教练的位置。
前几天和TX的一个兄弟聊了一下，而他认为的产品经理，不应该是一个交互设计师的拔高，而是一个有经验，人品好，而又有营销概念的人。他总结现在的产品经理有两类人，一类是从学校出来后，就进大公司被修整的方方正正的执行者；一类是有多年的互联网使用经验，懂得部分交互知识，而又有点做网站经验的草根阶层。这些统统不是产品经理的概要，而真正的应该是一个产品的CEO角色，从产品周期的开始，把握产品的核心价值，在产品设计中体现项目管理中，时间资源的分配及进度协调，在产品的发布和推广阶段，又站在营销角度去为产品进行包装以及产品价值和定位的提炼，并打造推广渠道、形成传播途径及更深层次的挖掘用户需求，从而让产品形成价值的过程。
淘宝网用户体验团队（UED）和淘宝网站一起，正在几千万会员的支持下高速发展，这种高速的发展使我们对于人才的渴求是如此的强烈。
但是，我们很诚实，在你“应聘”之前，我们要先告诉你：我们没有两台并列的24′专业显示器，我们只有和会员家用一般大小的17′我们没有可以躺着开会的椅子，但我们的会议室有走时特准的大挂钟；
我们没有天天出龙虾的厨房，但我们有难吃的盒饭和吃了三年还最开心的午饭时间；
我们没有外企那种悠长假期，但我们有每晚在楼下等到凌晨的杭州“的哥”；
我们没有让人口水满地的薪水报酬，但我们有别处无法得到的压力与历练；
大淘宝策略事实上并不是竞争策略，而是商业发展策略。尽管从大淘宝策略本身来看，无论对于QQ百度这些竞争对手来说具有非常强的竞争意义，但是其核心确实 源于电子商务生态发展自身的规律而产生的。事实上对于电子商务生态圈的认识，淘宝自身也是一直在摸着石头过河，是在不断的试错过程中逐步清晰的。
在中国电子商务这个市场，无论是已经依赖于淘宝平台的商业角色，还是准备进入电子商务领域的观望者，如果不深入了解淘宝电子商务生态圈的内在规律，都将面临 巨大的重复试错的成本。请注意，我这里用的是“生态圈”而不是“生态链”，原因在于，在我研究淘宝电子商务生态环境的过程中发现，淘宝的生态环境里各角色 之间的关系不是单一的链条关系，各角色之间有着复杂的多重利益依存关系。我曾经试图通过图示的方式想要来提炼出这个生态关系图，但是无论用 MINDMANAGER还是POWERPOINT最终都无法画出满意的图来，所以，这里还是通过文字的方式来做一阐述。
Zune是微软公司2006年9月14日正式宣布推出的便携媒体播放设备（Portable Media Player）的名称，它同时也是驱动该设备的软件，及获取和分享媒体内容的服务之名称。该项目之前的内部代码是Argo。Zune目前由微软公司位于华盛顿州Redmond的总部研制。 想当初微软推出此产品确实是为了打击Apple的iPod在音乐上的势头，现在看来还真不是盖的。Zune越看越喜欢，今天落雪就分享10张Zune的壁纸，我已经将之作为我Windows 7的主题了。
![[多图]苹果iPad与配件开箱图片赏析](http://www.fallensnow.net/wp-content/uploads/2010/04/image1.png "[多图]苹果iPad与配件开箱图片赏析")
英国身兼演员、作家、主持人以及电影导演等身份的Stephen Fry已抢先在You Tube分享苹果「iPad」开箱影片。其中包含了「iPad Keyboard Dock」「iPad Case」「iPad Dock」「iPad 10W USB Power Adapter」等配件。快来欣赏吧。
苹果iPad是由英国出生的设计主管乔纳森·伊夫（Jonathan Ive）领导的团队设计的，这个圆滑、超薄的产品反映出了伊夫对德国天才设计师Dieter Ram的崇敬之情。Jonathan Ive是一位极富才华的apple设计师，他曾参与设计了iPod,iMac,iPhone等众多苹果产品。
