产品经理的角色定位
2010年4月7日
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很长一段时间，我一直在思考产品经理到底是什么？他的核心价值和存在意义是什么，看过很多人写的相关的资料和评价。有的认为产品经理就是一个泡面，把面放进去泡一泡就成了一碗香喷喷的面。产品经理就是一种佐料，能够形成一个产品，这个角度是产品经理的补位，在团队中形成的价值；而有的人认为，PM=pig manger 这虽然有些调侃，但是，也真切的反应了产品经理所处于教练的位置。
前几天和TX的一个兄弟聊了一下，而他认为的产品经理，不应该是一个交互设计师的拔高，而是一个有经验，人品好，而又有营销概念的人。他总结现在的产品经理有两类人，一类是从学校出来后，就进大公司被修整的方方正正的执行者；一类是有多年的互联网使用经验，懂得部分交互知识，而又有点做网站经验的草根阶层。这些统统不是产品经理的概要，而真正的应该是一个产品的CEO角色，从产品周期的开始，把握产品的核心价值，在产品设计中体现项目管理中，时间资源的分配及进度协调，在产品的发布和推广阶段，又站在营销角度去为产品进行包装以及产品价值和定位的提炼，并打造推广渠道、形成传播途径及更深层次的挖掘用户需求，从而让产品形成价值的过程。
